Перед весной в Переволоках

Директор села за руль «Нивы-Шевроле», махнула нам напоследок рукой, и машина тронулась с места. Дела не ждут. На пороге весна.

И каждый день в селе прибавляет руководителю хлопот.

Директора зовут Светлана Вырмаскина. Она уже пять лет возглавляет опытно-производственное хозяйство (ОПХ) «Красногорское», усадьба которого находится в селе Переволоки Безенчукского района.

Сюда нас привели обстоятельства, выходящие, что называется, из общего ряда. А именно: молочная ферма «Красногорского» получает статус племенной. И это при том, что само хозяйство - семеноводческое, занимается производством семян зерновых культур высших форм - «элиты» и «суперэлиты».

Из биографии. Светлана Александровна Вырмаскина. Родилась в Чапаевске. Образование высшее. Окончила Переволокскую среднюю школу, два факультета Самарской экономической академии: экономики агробизнеса и бухгалтерского учета и аудита в промышленности. Работать начала в ОПХ «Красногорское» экономистом по труду и зарплате. Вскоре была назначена главным экономистом. С 2005 года - директор.

Награждена почетной грамотой министерства сельского хозяйства и продовольствия Самарской области, почетной грамотой полномочного представителя Президента Российской Фе­дерации в Самарской области.
Замужем, двое детей.

Когда зашла речь об итогах прошлого года, Вырмаскина ничего приукрашивать не стала.

- Очень тяжелый вышел год, и не только в финансовом плане - в моральном тоже. Из-за засухи недобрали урожай. Из-за падения цен на зерно - выручку. Семена хуже идут. Подсчитали, что все это в итоге привело в растениеводстве к потере сразу 11 млн рублей. Хорошо, молочная ферма выручила.

Что касается производственной арифметики, тут такая картина.

В растениеводстве «Красногорское» получило по 20,3 ц/га (на убранную площадь), 3300 тонн в валовом исчислении. Причем озимые, которых было 1000 га (эта площадь, больше чем во все предыдущие годы, и стала одним из важных факторов относительно неплохого сбора зерна), - почти по 23 центнера, а в «вале» - 2280 тонн. Если бы не произошло гибели посевов (погибло и списано в ОПХ более 1000 га зерновых из 3500) и списания площадей, арифметика оказалась бы выше той, что была в 2008 году.

В животноводстве. Годовой надой на одну корову составил 5670 кг молока, среднесуточные привесы скота - без малого 590 граммов. Поголовье же такое: коров - 380 голов, животных на откорме - 400. ОПХ произвело в целом 2155 тонн молока и около 90 тонн мяса. Все эти цифры или на прежнем уровне (надой и «вал» молока), или выше (привесы и производство мяса).

Если учесть, в каких условиях эти рубежи взяты, оценивать производственную арифметику, что характеризует работу ОПХ в 2009 году, следует только положительно.

Успех случайным не бывает. Ему чаще всего предшествует большая черновая работа. И обязательно - системная. По всем производственным направлениям.

Взять растениеводство. Занятие семеноводством, например, заставило хозяйство навести порядок на полях. И сегодня здесь налицо высокая агротехника, строгое соблюдение сроков полевых работ, современный и предприимчивый подход. В частности, идет увеличение озимого клина, наиболее продуктивного на полях. Все последние годы внедряются современные технологии, но в оптимальном сочетании с использованием осенней вспашки.

А вот что позволило добиться права присвоения ферме статуса племенной.

В 2004 году, еще при прежнем директоре Евгении Китаеве (он сейчас в Безенчуке руководит районным управлением сельского хозяйства), была начата реконструкция коровников. Около 70 млн рублей было вложено в обновление. В результате появились два современных коровника, доильный зал. Были закуплены современное оборудование для содержания и кормления, а главное - высокопродуктивные импортные «ведерницы» голштинской породы. При этом внедрены опять же современные технологии, в частности, беспривязное содержание коров, однотипное кормление.

До той реконструкции ферма не давала прибыли, а тут сразу же она появилась. Уже в 2005 году. Была получена ощутимая прибавка молока и, как следствие, - 700 тысяч рублей чистого дохода.

За эти же годы коровье стадо увеличилось с 220 голов до 380. «Красногорское» вдобавок изжило имевшую место беду - заболевание лейкозом части стада.

Отдельно стоит еще один фактор. Три года назад Вырмаскина издала приказ, согласно которому работники хозяйства могут по сходным ценам закупать в «Красногорском» молодняк скота и корма на свои по­дворья. В 2009 году «Красногорское» своим отпускало молодняк по цене 60 рублей за кило живого веса. На стороне же за него просили все 100-150 рублей. 80 человек (это более половины коллектива) приобрели тогда минимум по два теленка. Некоторые же взяли и все 40 голов.

- Одна из таких работниц, к слову, недавно еще 26 голов в ОПХ купила, - обратила внимание директор. И добавила: - Подворья многим сегодня помогают. Что хозяйство зарабатывает, мы на зарплату пускаем, но она, увы, все равно небольшая. Так что без хорошего двора прожить трудно. А потом, чем зимой механизаторам заниматься? Работы немного и заработки соответственные. В подворьях же отдельные семьи по 35 тонн мяса за год производят. Потому-то за место в ОПХ держатся, на общее благо стараются.

Видеть за экономическими выкладками человека, его будничные, земные заботы, и при этом жестко отстаивать трудовую дисциплину, строжайше требовать от людей соблюдения технологий - в этом, наверное, и состоит секрет эффективного управления, который постепенно, год за годом постигала Светлана Вырмаскина. И добилась-таки своего.

А. Окружнов.
Фото автора.