Неженские женские заботы
Общеизвестно - прошлый год в Поволжье, как и во многих других регионах России, для сельхозтоваропроизводителей выдался трудным. Ранняя сухая весна, ночные похолодания, летние жара и суховеи экономику многих предприятий подрубили крепко. А к концу года свою лепту в этот тягостный процесс внес и мировой финансовый кризис. Рынок зерна застыл с ценами на отметке «ниже низшего», оборотных средств практически ни у кого не было. Выживали, кто как мог: вновь пошел в ход бартер, помогали взаимовыручка и государство, субсидируя и дотируя практически все, кроме бездействия… Но даже в столь сложных условиях ООО «Тафко» Исаклинского района осталось в числе крепких «хорошистов», получив 2,4 миллиона рублей чистой прибыли. И во многом это заслуга «председательши» - Виктории Викторовны Волостновой. Есть еще женщины в российских селениях! Вообще-то Виктория Викторовна (имечко-то какое обязывающее - дважды «победа», «победитель») - человек сугубо городской, родилась и выросла в Тольятти. К сельскому хозяйству отношение всю жизнь имела весьма опосредованное. В том смысле, что была потребителем сельхозпродукции, не особо задумываясь, откуда берется она на полках магазинов, да еще тем, что родители - папа, Виктор Павлович (ныне, к прискорбию, уже ушедший), и мама, Эрна Генриховна, работали на «ТоАзе», который производил продукцию для аграриев - удобрения. Жила себе тихо-мирно: школа, техникум, оттуда в далеком 1989-м попала по распределению на завод. Тот самый «Тольяттиазот». Потом - учеба на электротехническом факультете Самарского политеха. Когда поняла, что для дальнейшего роста и жизненной перспективы нужны дополнительные знания, срочно занялась освоением новой профессии, получив второе высшее образование по специальности «Финансы и менеджмент».
А летом 2004 года ее судьба неожиданно и круто повернулась. В подсобном хозяйстве «Тольяттиазота», ООО «Тафко», что располагалось в Исаклинском районе, по решению учредителей холдинга был проведен аудит финансово-хозяйственной деятельности. Результатом стала смена руководства сельскохозяйственного подразделения, обеспечивавшего многотысячный коллектив продуктами питания. И когда встал вопрос - кому доверить управление непрофильным, но очень нужным и важным звеном, выбор остановился на Виктории Волостновой. Молодая, энергичная, грамотная. А что в сельскохозяйственном производстве разбирается не очень, не беда. Было бы желание - научится. Свое веское слово сказал тогда «хозяин» «Тольяттиазота» Владимир Махлай, обладающий, помимо многих других талантов, удивительным даром разглядеть суть человека, увидеть в нем потенциал и задатки руководителя, понять и поддержать. Так в одночасье Виктория стала Викторией Викторовной, главой многопрофильного сельхозпредприятия. В подчинении у нее разом оказалось более двухсот работников и специалистов. На хрупкие женские плечи легла тяжкая ноша ответственности за их судьбы и благополучие, за село, которое надо было сохранить и сделать все для его процветания. Сложный то был период. И в жизни новоиспеченного руководителя, и в жизни ООО «Тафко», обремененного многомиллионными долгами и находящегося под жестким прессом кредиторов, грозящих загубить хозяйство, чтобы вернуть хоть что-то.
- Выход был один, - вспоминает Виктория Викторовна. - Надо было в первую очередь обеспечить уборку урожая без всяких потерь, благо тогда обещал он быть неплохим, и, выплатив долги хотя бы частично, начинать договариваться с кредиторами о реструктуризации. Хорошим подспорьем была и поддержка со стороны ТоАЗа. Стратегия действий была понятна. А вот поверят ли мне люди, поймут ли и поддержат специалисты - сильно опасалась. К тому же невооруженным глазом было видно, что в сельском хозяйстве я разбираюсь, мягко говоря, не очень… Проезжаем с агрономом по полям, я у него допытываюсь - а это что растет, какой может быть урожай с поля, а что рядом? Он удивляется - мы же с вами позавчера здесь были, и я все это рассказывал…
Так вот и училась - на бегу, попутно решая десятки других неотложных проблем. У меня было другое преимущество - хорошая базовая техническая подготовка и знание экономики. А для решения специальных вопросов есть специалисты. Им, кстати, я очень благодарна за понимание, помощь и поддержку. А также за профессионализм. Поскольку без этого вряд ли удалось бы добиться того, чего мы сумели добиться.
В том, первом для меня году работы в новой должности по результатам уборочной мы заняли, кажется, второе место в районе, и тогда мне стало окончательно понятно - хозяйство мне досталось хоть и запущенное, но крепкое, с большим запасом прочности и потенциалом.
За те пять лет, что возглавляет Волостнова «Тафко», предприятие крепко встало на ноги, рассчиталось со всеми застарелыми долгами, расширилось. Наладились финансовая дисциплина и отчетность, потому нет проблем с получением государственной помощи в виде дотаций и субсидий, с кредитными ресурсами. Любое финансовое учреждение заинтересовано в получении надежных клиентов, потому, ознакомившись с положением дел, с удовольствием идет на сотрудничество. Тем более что запросы у хозяйства, а точнее - у его руководства, всегда продуманы, выверены, просчитаны. Как и варианты возврата заемных средств, когда возникает потребность в них. Немаловажную роль в установлении нормальных деловых взаимоотношений с банками, коллегами, с министерством сельского хозяйства и продовольствия, с районным управлением сельского хозяйства играет и сама личность руководителя. Умная, обаятельная женщина с крепкой деловой хваткой, знающая, чего она хочет - это, знаете ли, сила. Что бы там ни говорили, а магия чисел и имен все-таки существует. Как в нашем случае. Дважды победа - это серьезно.
Да и женский стиль руководства отличается от мужского значительно. Женщина - она ведь по сути своей Хозяйка. Она привыкла к порядку, дисциплине, по характеру она более терпима, ответственна, добросовестна. И к конфликтам она, если умна, не склонна - скорее, к компромиссу. Хорошо понимая, что даже худой мир лучше доброй ссоры, она, как правило, предпочтет договориться, решить проблему без войн и излишней нервотрепки. Волостнова всем этим женским арсеналом владеет достаточно умело, потому коллеги-мужчины слушаются ее и распоряжения выполняют беспрекословно. Тем более что, по большому счету, характер у Виктории Викторовны твердый. При случае может и жесткость проявить. В требовательности и настойчивости в достижении поставленных целей ей не откажешь. Словом, хороший вырос руководитель, умелый.
Плюсом является и то, что ошибки свои она признает без озлобления, умеет слушать и слышать людей, критику, если таковая случается, воспринимает без излишней обиды и амбиций - старается из всего сделать выводы и извлечь пользу для дела. Как показывает анализ ситуации в хозяйстве, ей это, как и многое другое, удается. Сегодня за «Тафко» числится 5 тысяч гектаров земли, причем 1100 из них - пастбища и неудобья. Остальные 3900 обрабатываются. Земли, кстати, не самые плодородные, потому хозяйство активно работает с минеральными удобрениями. К примеру, в прошлом году на поля внесено по 37 килограммов минералки в действующем веществе. Сеют пшеницу, ячмень, овес, подсолнечник, кукурузу на силос, есть однолетние и многолетние травы.
Значительная часть продукции растениеводства идет на обеспечение нужд животноводства. Сейчас в хозяйстве насчитывается 1200 голов крупного рогатого скота, из них 530 дойных коров, 350 овец и баранов, 150 свиней, полсотни лошадей, которые используются и как тягловая сила, и для откорма на мясо. Надои весьма приличные, хотя технология используется самая что ни на есть традиционная, привязная. Ежедневно 3,5-4,5 тонны молока поступает с молочной фермы на предприятия переработки фирмы «Данон». А туда, как сами понимаете, принимают продукцию только высшего качества. Это лучше всего говорит о культуре производства, о ветеринарном и прочем благополучии в хозяйстве.
Вроде бы, «пропустив» зерно и выращенные корма «через животноводство», получив продукцию, которая повышает рентабельность довольно значительно, можно было бы и успокоиться. Ан нет. Как рачительная хозяйка Волостнова давно уже определилась: выгоднее всего в нынешних условиях создать хозяйство замкнутого цикла. И она его создала - за несколько лет, начав практически с нуля.
За эти годы организована переработка практически всей продукции цехов растениеводства и животноводства. Есть в «Тафко» две мельницы типа «Фермер», разной производительности, маслобойка с собственным холодильным отделением, хлебопекарня, макаронный и колбасный цеха, участок полуфабрикатов, цех приготовления комбикормов. Со сбытом первичной продукции (мяса, молока, зерна), подорожавшей после изготовления конечных продуктов питания, почитай, процентов на 50-60, больших проблем нет. С гигантами переработки местные тягаться не пытаются - они другим берут: качеством, натуральностью, свежестью. Часть производимого идет на комбинат общественного питания и в лечебно-оздоровительные подразделения ТоАЗа, часть реализуется по вполне разумным ценам через собственную торговую сеть - есть два магазина в Малом Микушкино, магазины в Большом Микушкино и Исаклах. Помимо этого, еженедельно организуется выездная торговля на различных ярмарках, праздниках, для чего приобретены три специально под это оборудованные «Газели». Кстати, на днях пробные партии продукции ушли в Тамань, где, как известно, у холдинга ТоАЗ заканчивается идущий с завода почти через всю страну аммиакопровод и где действует, продолжая строиться, крупный портовый комплекс. Понятно, что в Краснодарском крае, одной из самых богатых житниц России, дефицита в продукции сельского хозяйства нет, но…
Во-первых, снабжение «внутри» корпорации все-таки экономичнее, можно цены регулировать. Во-вторых, поддержка партнеров по общему бизнесу - она тоже чего-то да стоит. И в-третьих - понятно, что продавать «своим» абы что никто не будет. Репутация дороже. Так что качество продукции гарантировано. А на каждом уважающем себя предприятии кадры принято беречь, что много лет и делает «Тольяттиазот», невзирая на все веяния рынка. Социальную защищенность работников и специалистов здесь сохранили, она почти такая же, как в старые добрые времена. Хоть и дорогое это удовольствие по нынешним временам.
Волостнова, кстати, из этой умной и человечной социально-кадровой политики многое переняла и привнесла это в свою политику, на исаклинскую землю. В «Тафко» официальная средняя зарплата по году составила около 6 тысяч. Немало для деревни. Плюс - все социальные и медицинские гарантии, плюс - натуроплата труда зерном и комами для скота, плюс - любой работник может весной в хозяйстве дешево приобрести теленка (двух-трех) для откорма. Согласитесь, купить бычка по 35 рублей за килограмм живого веса, да полностью обеспечить его кормами на весь период откорма практически за счет хозяйства, да еще и сдать его по нормальной цене туда же, в хозяйство, на убой и переработку - совсем неплохой довесок в крестьянский семейный бюджет. Только работай, не ленись.
Правда, сама Волостнова сельской жительницей так и не стала. По-прежнему живет в Тольятти, где у нее квартира, семья, мама. С мужем Андреем, нынче управляющим делами фирмы, распространяющей программное обеспечение, они живут дружно, вместе они уже много лет, с 1991 года, дочке Валерии уже 14. Самый сложный - переходный - возраст, когда от родителей, особенно от мамы, требуется особое внимание. Потому каждую свободную минуту, которых, к сожалению, очень немного, старается уделить общению с семьей. Чтобы дочке не скучно было, когда родители на работе, а также для развития у нее чувства ответственности и любви к живому Виктория Викторовна совершенно неожиданно для себя, по случаю, купила в Москве чудного щенка йоркширской породы. Восторгу не было предела! Собака быстро стала полноправным членом семейства, но, как водится, первый пыл угас быстро, и основная забота по уходу опять-таки легла на хрупкие мамины плечи. Хорошо хоть бабушка и мама, Эрна Генриховна, живет рядышком, на одной лестничной площадке. Так что, «палочка-выручалочка» есть: и сготовить, и с внучкой побыть, и собаку выгулять - во всем помогает своей «бизнес-леди». Поскольку той всегда некогда - на работу, в «Тафко», за полторы сотни километров, уезжает рано утром, когда все еще спят, и возвращается затемно. Муж к такому режиму привык и особо не протестует. Тем не менее, как ни удивительно, Виктория Викторовна умудряется всюду поспевать, все успевать. Как ей это удается - известно только ей.
Спрашиваю, а чего ждет она от весны, от праздника 8 Марта?
- От праздника - что подарят цветы. Я их очень люблю. А от весны… Чтобы она была благоприятной для земледельцев. Хотя весна - не показатель. Главное, чтобы весь сезон был благоприятным, и в смысле погоды, и по всем другим показателям.
Вот так. Все просто и понятно.
Женщина. Руководитель. Аграрий. Человек, любящий землю, детей, животных и свое Дело. Пожелаем же ей и всем женщинам, чтобы сбылись их земные желания и надежды. И - с праздником Весны! С. Кочетков |
